domingo, 27 de julio de 2014

Sobre Inteligencia Emocional

La Inteligencia emocional, es un concepto que tomo gran relevancia por Goleman, quien ha generado estudios profundos de éste. Su definición se centra en, la capacidad para captar las emociones de un grupo y conducirlas hacia un resultado positivo.  Sin embargo este término tuvo sus inicios con  el psicólogo Edwar Thorndike, en 1920, quien la definió tratando de conceptuar Inteligencia Social, definiéndola como “La habilidad para comprender y dirigir los hombres y mujeres, muchachos y muchachas, y actuar sabiamente en las relaciones humanas”.

Goleman, en su libro Inteligencia Emocional, aclara que esta capacidad para captar las emociones, se puede aprender y cultivar en las Empresas y es tarea de cualquier individuo, determinar si posee dichas aptitudes.

La Inteligencia Emocional es ahora uno de los elemento decisorio a la hora de realizar las evaluaciones de la empresa en cuanto a la capacidad directiva de sus profesionales, a tal punto de ser mucho más importante que su nivel de formación o de su experiencia laboral,  La inteligencia emocional hace referencia a aquellos aspectos individuales relacionados con el modo de interactuar de la persona con todo lo que le rodea; esto se da en cualidades tales como la motivación, la empatía, el autocontrol, la mismo astucia social, entre otros. 

Daniel Goleman, en su libro Inteligencia Emocional, evidencia las razones por las que las personas con un elevado IQ fracasan, tanto en lo profesional como en su vida personal, mientras que aquellas que teniendo un IQ más discreto, triunfan en todas las facetas de su vida.


En algunos profesionales el bajo índice de inteligencia emocional es el principal causante de esta situación, según describe Goleman. A partir de cierto nivel de  responsabilidad no sólo es importante tener una buena formación técnica y un razonamiento mental, además es importante saber transmitir y vender las ideas que se tengan, saber responder a situaciones de tensión y de táctica que impliquen negociación, saber dirigir en la ambigüedad y en la indefinición.

Por Maira  Ruiz


Del Pino Medina, José María. Aguilera David Tenorio. La presión: Conceptualización Táctico-psicológica y su entrenamiento

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